多个相近页面要按“一个页面只承担一个明确搜索意图”来分工,而不是让它们互相竞争同一批词。具体做法是:先列出这些页面各自覆盖的词和意图,再判断哪些页面重复、哪些可以合并、哪些应该改标题和首段,最后用站内链接把主次关系固定下来。判断标准不是页面数量,而是每个页面能否独立回答一类问题。
把待处理的页面放进一张表,每行记录四项:页面标题、首段核心句、主要承接的词、页面内链指向。观察时重点看三类现象。
如果出现以上现象,说明分工不清。此时不要急着改词,先把每个页面的“主问题”写出来。主问题应当是一个完整句子,例如“深圳关键词排名中多个相近页面怎样分工”,而不是一个孤立的词。
分工的依据是搜索意图,不是词面相似度。可以按下面的顺序判断。
判断结果对应三种处理:意图相同且词群重叠,合并为一个页面;意图不同但词群相邻,保留两个页面并互相链接;意图相同但面向不同阶段,拆成“入门”和“进阶”两个页面,并在标题中写清区别。
处理阶段要落到可交付的改动上。假设有三个页面都在讲深圳关键词排名的页面分工,可以这样分配。
每个页面只保留一个主问题,标题和首段都围绕它写。页面A的标题可以写成“深圳关键词排名:多个相近页面怎样分工”,页面B和页面C的标题要体现各自的检查或协作角度,避免与页面A雷同。内链锚文本用具体短语,例如“分工后的重复检查”,不要全部用同一个词。
如果两个页面确实无法区分,优先合并。合并时保留内容更完整、内链更多的那个页面,把另一个页面的有效段落并入,并设置跳转。合并后复查原页面是否还有外部链接指向,必要时保留一个可访问的说明页。
改动完成后,按以下检查项逐条核对。每项都要有明确结果,不能只写“已优化”。
复查时如果发现某个页面仍然在争同一批词,回到判断阶段重新划边界。不要用换同义词的方式制造差异,那不会形成新的独立价值。
多人协作容易返工,通常是因为职责没有写进交付物。可以在任务开始时确定一张页面职责表,每人负责的页面必须填写主问题、承接词群、内链目标和复查结果。交接时只交付这张表和对应页面,不靠口头说明。如果两个人负责的页面出现词群重叠,由主页面负责人决定合并还是拆分,并记录决定理由。
下一步,先挑出你手上重叠最明显的两个页面,分别写出它们的主问题句。如果两句话意思相同,就合并;如果不同,就按上面的检查项补内链和标题差异。